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8 horasEspañolPresencial In-CompanyHasta 20 participantesEntrénate o prepara a tu equipo para explorar futuros posibles del negocio mediante juegos y técnicas creativas que expanden y retan el pensamiento estratégico.
La planeación tradicional suele ser una proyección del pasado reciente, funciona mientras el contexto se mantiene estable y resulta insuficiente ante entornos volátiles. Entrenar la anticipación te da una capacidad distinta: sostener varios futuros posibles y tomar decisiones que resisten mejor los cambios del entorno.
¿Por qué Playing Futures?
Te entrena para dejar de ser sólo consumidor de tendencias globales y te conviertas en constructor activo de tu propio futuro.
Este curso es valioso porque:
Garantiza futuros anclados a tu realidad. Previo a la sesión, estudiamos el contexto específico de tu industria para asegurar que los escenarios explorados respondan a los verdaderos retos de tu entorno y mercado en Latinoamérica.
Desarrolla autonomía estratégica. Obtendrás las herramientas necesarias para desafiar tus propios supuestos, romper con los referentes habituales y construir nuevas narrativas que se traduzcan en una visión de negocio única.
Permite diseñar el futuro con originalidad. Comenzarás a trazar estrategias ancladas a tu propia realidad y potencial.
Instala una cultura de anticipación permanente. Al integrar las guías y juegos de facilitación, adquieres la agilidad necesaria para simular escenarios continuos, lo que le permite identificar oportunidades ocultas y transformar la incertidumbre del mercado en decisiones de negocio rentables.
¿Para quién es?
Innovation Managers que tengan el reto de incorporar herramientas de exploración de escenarios a sus procesos de anticipación estratégica.
Product Managers y líderes de nuevos negocios que requieran desarrollar soluciones que consideren los múltiples futuros posibles, no sólo el más probable.
Diseñadores, Research Leads, UX Strategists ó CX Managers que quieran integrar pensamiento prospectivo a sus procesos..
Líderes de transformación digital e intrapreneurs que quieran preparar a sus equipos para entornos cambiantes y disruptivos.
¿Qué se llevan?
Kit de 2 juegos de mesa personalizados
Guía de facilitación
Plantilla de captura de estrategias
Diagnóstico de posturas y sesgos
Síntesis de escenarios
Inversión
Solicita una cotización a la medida para tu organización.
Programa
Módulo 1 · Deconstrucción.
El punto de partida es hacer visible cómo pensamos hoy. Antes de imaginar escenarios nuevos, identificamos cómo nuestras decisiones actuales están condicionadas por sesgos, el pasado y narrativas genéricas de la industria.
Juego de Polak: mapeo para diagnosticar cómo tú o tu equipo perciben y proyectan el futuro hoy (optimismo, miedo, proactividad o parálisis).
Introducción a los estudios de futuros y el concepto "Used Futures" (contaminados o heredados).
Identificación de sesgos cognitivos y narrativas hegemónicas.
¿Cómo detectar señales de cambio reales en el entorno?
Módulo 2 · Divergencia
Con los sesgos expuestos, es momento de expandir radicalmente la imaginación. Se usarán juegos para forzar el pensamiento más allá de las tendencias habituales y los clichés de la ciencia ficción, generando mundos alternativos donde tu negocio podría tener que operar.
The Thing from the Future (Juego 1): dinámica de diseño para detonar pensamiento divergente mediante la creación de objetos cotidianos en futuros alternativos.
Expansión creativa para romper la inercia del pensamiento lineal y proyectar transformaciones o crisis inesperadas.
¿Cuáles de estos futuros son realmente plausibles para tu contexto?
¿Cómo identificar la frontera entre lo plausible, lo utópico y lo distópico?
Módulo 3 · Convergencia
Aterrizamos los futuros explorados a tu realidad organizacional o profesional. El objetivo es someter a estrés tus planes actuales frente a los escenarios creados para descubrir vulnerabilidades y fortalezas.
Centinelas (Juego 2): dinámica avanzada de evaluación estratégica frente a eventos disruptores.
Generación de respuestas y estrategias específicas alineadas a escenarios plausibles.
Someter a prueba la solidez del modelo de negocio ante la volatilidad.
¿Cómo blindar a la organización ante amenazas o aprovechar las ventajas de cada futuro?
Módulo 4 · Estrategia
Los descubrimientos generados a través del juego se organizan en un marco de trabajo claro, preparándote para tomar decisiones hoy que resistan los cambios del mañana.
Matriz IGO (Importancia, Gobernabilidad y Oportunidad): herramienta para estructurar y evaluar las ideas surgidas en el juego.
Priorización de nuevas iniciativas y evaluación de sus retos de implementación para el corto, mediano y largo plazo.
Construcción de la estrategia aplicada para traducir la incertidumbre en planes de acción concretos.
Definición de los siguientes pasos para replicar estas sesiones internamente.
Consulta los Términos y condiciones para nuestros programas.