Liderazgo y gestión creativa: entre la inspiración y la operación

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Cuando la creatividad deja de ser un acto individual y se convierte en el motor de un negocio, aparece una tensión difícil de sostener: cómo garantizar resultados sin apagar lo que hace único al trabajo creativo. Los equipos necesitan tiempo para explorar y también claridad para entregar, rituales que sostengan la cultura y la operación, líderes que inspiren y también decidan.

Cuando la creatividad deja de ser un acto individual y se convierte en el motor de un negocio, aparece una tensión difícil de sostener: cómo garantizar resultados sin apagar lo que hace único al trabajo creativo. Los equipos necesitan tiempo para explorar y también claridad para entregar, rituales que sostengan la cultura y la operación, líderes que inspiren y también decidan.

1 hora
Español
Virtual o Presencial
No. de participantes flexible

En esta charla compartimos cómo abordamos esa tensión en Usaria: qué rituales usamos para sostener la cultura del equipo, cómo estructuramos la gestión de proyectos sin volverla burocracia, qué prácticas de design ops nos permiten escalar sin perder criterio, y qué aprendimos sobre liderar personas cuando lo que se lidera no es solo una entrega.

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