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Transformación · Investigación en contexto + Pensamiento de futuros

Playing Futures

Imagina escenarios. Diseña estrategias.

8 horas
Presencial in-company
Hasta 20 participantes
Español
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Descripción

Impulsa la innovación en tu organización a través de juegos de mesa diseñados para entrenar a tus equipos en la exploración de futuros alternativos desde una perspectiva latinoamericana. Una jornada presencial de 8 horas, personalizada para tu industria. Los juegos y materiales quedan con tu equipo.

Qué diferencia este programa

  • Los juegos, la guía y la plantilla quedan con tu equipo.

  • Investigamos tu sector y preparamos escenarios específicos.

  • Cuestionar las fuentes de las visiones de futuro de tu industria.

Valor para la organización

La mayoría de los equipos planifica el futuro con visiones heredadas: asumen que la inteligencia artificial, la digitalización total o la expansión a nuevos mercados son el camino porque eso es lo que dice su industria. Rara vez se preguntan de dónde vienen esas ideas y si aplican a su contexto.

Playing Futures instala en tu equipo la capacidad de cuestionar esos supuestos y generar escenarios propios. Los juegos y la guía de facilitación quedan con tu organización: tu equipo puede volver a usarlos en cada ciclo de planeación estratégica. Es capacidad que se queda, no una consultoría que se repite.

  • Innovation managers, product managers, líderes de nuevos negocios, líderes de transformación digital. Mandos medios y directivos con capacidad de influir en la dirección estratégica.

  • Kit de 2 juegos de mesa personalizados · Guía de facilitación · Plantilla de captura de estrategias · Diagnóstico de posturas y sesgos · Síntesis de escenarios

Programa

Fase 1 — Deconstrucción

Hacer visible cómo piensa el futuro tu equipo hoy. El juego de Polak para mapear posturas. Introducción a futuros genéricos y señales de cambio.

Fase 2 — Divergencia

The Thing from the Future (juego 1, Carnegie Mellon / Naciones Unidas / IDEO). Expandir la imaginación más allá de los futuros que la industria da por sentados. Reflexión crítica colectiva.

Fase 3 — Convergencia

Centinelas (juego 2), personalizado para tu industria. Evaluación estratégica: ¿cómo operaríamos si este futuro se materializa? ¿Dónde somos vulnerables?

Fase 4 — Estrategia

Traducir escenarios en iniciativas concretas. Matriz de priorización (IGO). Corto, mediano y largo plazo. Próximos pasos y responsables.

13% teoría | 59% práctica | 28% reflexión crítica y transferencia.